מאמרים וטיפים

יאללה ביי: כך תדע שאתה לא בעבודה הנכונה

לפעמים נדמה לך שאתה כבר שנים תקוע בעבודה מכוח האינרציה בלבד. איך תדע שהגיע הזמן לעזוב הכול ולהתקדם הלאה? חמישה כללים פשוטים שיעזרו לך להיכנס לבוס עם מכתב התפטרות וחיוך של סיפוק על הפנים

כי מגיע לך: כך תתמקח עם הבוס על שכר

תברר כמה חברים שלך מרוויחים, תהיה מוכן לממש איומים, אל תשרוף קשרים, אל תציק ואם צריך את תהסס לעקוף סמכות – רגע לפני שאתה נכנס בזעם למשרד של הבוס שלך ודורש את מה שמגיע לך, רצוי שתתכונן מראש. המדריך להעלאה בשכר. 

 

High Risk – High Gain פיתוח מנהלים שכולו Outdoor בדואר ישראל

                                                        אאוטדור? נו, באמת…

"בנינו ארמונות חול, קלענו למטרה ורעינו עיזים, לא כתבנו מילה, אבל אני אישית נתרמתי המון. השתתפתי בהרבה קורסים בחברה, אבל הקורס הזה היה הטופ שבטופ מבחינתי". במילים אלה סיכם משתתף בינואר האחרון את קורס הניהול המשולב אינדור-אאוטדור שהועבר למנהלים בדואר ישראל.

ובאמת, מה פתאום אנחנו מבלבלים לכם את המוח על outdoor trainingODT? בשנות ה-90 הייתה בישראל חגיגה גדולה כאשר שיטת ה-ODT פרצה בסערה – חוויה משמעותית ושונה מסדנאות הכיתה הקלאסיות. לאחר כעשר שנים, כמו בהרבה תחומים (גישור, coaching), ראש החץ התרחב, ומה שנשאר ברוב הפעמים הוא הרבה חוויה ומעט משמעותיות. "היה כיף", "לא זוכר מתי צחקתי ככה" הן תגובות שמנהלי הדרכה התרגלו לשמוע בסיום יום ה-ODT, על כוס תה ואבטיח.

אנו מבקשים לפתוח לכם צוהר לעולם אחר. עולם שבו האאוטדור אינו היום המסכם של תכנית פיתוח המנהלים, אלא כל התכנית כולה. עולם שבו מגיעים המשתתפים שבוע אחרי שבוע לשמורת נאות קדומים, וחווים את השינוי על עצמם. "בלי שנרגיש, עשיתם איתנו דרך משמעותית", כפי שתיאר אחד המשתתפים. עולם שבו כל משתתף עושה מסע אל המנהיג שבתוכו, יוצא מאזור הנוחות, עובר לאזור האי-נוחות, ומגיע לעיתים גם לאזור הפחד. זה קורה בשעת צעידה על גשר חבלים, בהליכת בדד במדבר או אולי כשהוא צריך לחצות אגם על רפסודה וחושש ליפול למים.

למה עכשיו? התשובה טמונה בילדים שלנו. כמה זמן מצליח הילד שלנו בן ה-12 להתרכז בסרטון יוטיוב ממוצע? שתי דקות בערך. כשאותו ילד  הופך לעובד דור Y, בכמה גדל הזמן הזה, ואיך אנחנו מצפים מאדם שמזפזפ אחרי 2 דקות בטלויזיה או בפייסבוק להתרכז 90 דקות בסדנת כיתה? הסף הריגושי שלנו עולה וזאת עובדה שאנחנו לא יכולים לשנות.

מסיבה זו, חשבנו לגשת לתכנית פיתוח המנהלים בצורה אחרת. למה לקיים תכנית שהקליימס שלה הוא ב-ODT, אם אפשר לבנות תכנית שכולה ODT. "לא תצליחו להגיע לעבודת עומק", "זה יעלה לכם טונה של כסף", "תוך שלושה מפגשים זה יהפוך ל-more of the same" – היו חלק מהתגובות ששמענו. אנחנו גאים לספר שהניסוי הצליח. מאמר זה מתאר כיצד. 

איך נדע מתי לפרוש?

איך יודעים שהגיע זמן לעזוב? הפתיע אותי בשאלה ישירה מנהל בכיר בארגון שליויתי כיועץ. כדי להרוויח זמן עניתי לו בשיטה היהודית הידועה: "זו שאלה כללית או ספציפית"? "סתם, אתה יודע …ביום שישי בערב פיטפטנו עם כמה חברים …וראיתי שזה עובר בראש כמעט לכל מנהל…" אמר ופלט חצי אנחה.

הבנתי שהנושא עומד על הפרק, ושאיני יכול לפתור אותו בלך ושוב. לשמחתי, עמד מנהל השיווק להכנס ושנינו ידענו שאין זמן לשיחה מעמיקה בנושא לכן הצעתי: "אשמח לקיים על זה שיחה נפרדת"…יצאתי בכבוד מהעניין והעברתי הכדור אליו.

מי הוא המנהל הראשון בעולם?

בעיני רבים פיטר דרוקר הוא אבי תורת הניהול המודרני וספריו, שהראשונים שבהם נכתבו כבר בשנות החמישים, נחשבים אבני היסוד של תורת הניהול החדשה.
לא רבים יודעים כי המלים "ניהול" ו"לנהל" בעברית אינן המצאה חדשה. הן נאמרו כבר כשלושת אלפים שנה לפני זמננו, ואפשר שאף הרבה לפני כן.